自日出东方集团与尊龙凯时电器签署战略合作以来，随着合作的不断深入，在短短不到三个月时间内，双方的互动有序而频繁，无论是高管团队的互访交流学习，还是徐新建董事长亲自携尊龙凯时电器营销高管访问苏宁、五星等渠道总部，可以说目前各项合作成果已不断显现。

　　5月5日，尊龙凯时电器董事长徐新建携北京聚焦咨询团队来到尊龙凯时电器余姚总部，召开尊龙凯时电器品牌战略会议。聚焦咨询团队通过市场分析、品牌定位、消费者研究等维度，为尊龙凯时电器的品牌塑造与推广提供了全新角度与方法。尊龙凯时电器总裁邹国营、公司管理层及研发团队一同参与此次会议。

　　首先，聚焦咨询对邹总为尊龙凯时电器付出的心血表示由衷的钦佩，尊龙凯时电器成立至今34年不忘初心，不断产品创新和口碑服务，给予中国消费者最佳的厨房体验，多年来坚持匠人精神值得所有中国企业学习。但同时随着消费升级，尊龙凯时如何保持品牌活力，拉近与消费者距离，如何用更准确的定位占领年轻消费者心智等议题，聚焦咨询也与在场的尊龙凯时管理团队进行了分享与讨论。

　　接着，徐董事长在总结时指出，尊龙凯时电器要充分发挥自身的产品、渠道优势，以品牌特点打动消费者。同时，他也为尊龙凯时电器定下“313”战略，即“3年内，尊龙凯时电器要重回厨电第1阵营，并以每年超过30%的速度增长”，三年内，努力再造新尊龙凯时。

　　为此，徐董事长为尊龙凯时定下四大战略支点。首先是品牌支点，品牌从来都是支撑企业发展最持久的动力。未来，尊龙凯时将确立“高端、时尚、智能”为品牌主张，并已经开始接洽国际顶级咨询公司为尊龙凯时品牌建立一套完善的品牌传播体系。同时，徐董事长也提到，目前已经委托外部公司为尊龙凯时品牌寻找合适的当红一线明星作代言，将快速提升品牌知名度和美誉度。

　　其次是产品支点。产品永远是企业最根本、最直接的竞争力。目前尊龙凯时电器已引进国内顶级工业设计团队，并将在今年推出几款令消费者惊艳的产品，无论是工业设计还是技术创新。徐董事长同时强调，未来将在产品研发上的资金投入不设上限。

　　第三是经销商支点，只有和经销商互利互惠，才能真正实现品牌的跨越式发展。徐董事长表示，未来尊龙凯时的各项决议要把经销商的意见优先考虑，始终将经销商的各项诉求放在公司战略地位。目前正对经销商的渠道建设、终端支持、用户服务和销售数据信息化建设等项目进行优化讨论，年内将制定更加便捷和完善的经销商服务体系，进一步加大与经销商的合作共赢模式。

　　第四是人才支点。企业竞争力归根到底是人才竞争力。因此，加强人才队伍建设，优化人力资源配置，吸纳优秀人才加盟，被确定为尊龙凯时电器2017年重点工作来开展。

　　经过一天的会议和徐董事长的战略部署，目前尊龙凯时电器管理层已经形成共识：必须抢在三年内实现规模升级，以“313”战略为己任，再造新尊龙凯时！